? ? ? ? ???经过一年多的研究工作,CC彩网球国际平台_cc国际彩票cc10选5_cc国际网投官方网站'为中国五矿集团公司研究制定出了国际范围内的首部《企业技术创新管理体系?规范》及相关实施指南标准。

? ? 在科学技术的引领和推动下,人类正经历着从工业经济社会向知识经济社会的演进。科学技术不断创造出新的经济增长点,在解决人类可持续发展的一系列重大问题上发挥着日益重要的作用,已经成为经济社会发展的基本驱动力和人类财富形成的主要来源。为此,世界上很多国家都做出了基本相同的战略选择,把科技创新作为国家战略,特别注意加大科技投入,大力支持企业的技术创新,大力发展高技术及其产业。

当今世界全球化进程不断加快,技术发展日新月异,技术创新的速度和技术传播的速度大大加快,这使得企业产品生产和服务提供过程中的知识和技术含量越来越高。企业要获得竞争优势,越来越依赖技术的作用,企业之间的竞争逐渐成为以技术创新能力为核心的创新能力的竞争,技术创新能力已经成为影响企业竞争能力的核心要素。同时,技术创新已经成为带动新兴产业形成和发展、促进传统产业升级的主导力量,也是加速经济和社会发展的核心原动力。

国际发展经验、目前发展状况及未来发展要求都表明,我国必须把提升自主创新能力、建设创新型国家作为国家发展战略的核心,把增强自主创新能力贯彻到现代化建设的各个方面,使我国经济发展实现从资源依赖型向创新驱动型转变,实现从对国外技术依赖型向自主创新型转变。20062月,国务院发布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)》,明确提出了建设创新型国家的宏伟战略目标。市场经济条件下,国家的技术创新主体是企业。因此,目前关键是要加快以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设,支持企业尽快成为技术创新的主体。

cc国际彩票cc10选5企业技术创新是一项高风险且非常复杂的工作。要成功地进行技术创新,以比较低的投入带来比较高的产出,必须要了解技术创新的基本规律,掌握科学、有效地开展技术创新的方法,加强对技术创新的管理。由于技术创新的高风险性和复杂性,技术创新管理也是一项非常复杂、难度很大的工作,面临一系列的挑战,需要有一套科学、系统的理论和方法加以指导。企业技术创新的成功来源于持续稳定、高水平的创新管理过程。在市场经济条件下,企业的成败在于技术创新,技术创新的成败在于企业的技术创新管理。企业要实现真正的技术创新的成功,就必须真正了解技术创新的特点,理解技术创新的过程,对技术创新过程实施科学和有效的管理。

20世纪40年代起国际范围内便开始企业技术创新管理理论和应用研究,发展至今已初步形成企业技术创新管理基础理论和过程方法的知识体系。基于实践总结形成的企业技术创新管理理论,又对企业有效开展技术创新管理工作提供了指导,并在企业形成了系统、规范的技术创新管理体系。

我国在20世纪70年代末开始涉及一些企业技术创新管理理论和方法的研究工作。随着我国改革开放和经济社会的发展,我国对企业技术创新管理理论和方法研究逐步深入,借鉴国外企业技术创新管理理论和方法,我国研究得出了一些较适用中国企业的技术创新管理的理论和方法。但目前我国企业技术创新管理的水平普遍较低,大量企业没有应用必要的理论和方法开展技术创新管理。目前我国的企业在技术创新工作中普遍偏重实际工作,而缺少过程管理,这样就使得创新活动的风险不能通过系统的管理而得到有效的规避。更多的企业在技术创新管理上只******个别的管理制度,忽视系统、规范化的技术创新管理体系的建立。

企业管理实践证明,系统、规范和结构化的管理体系更有助于相关专业化管理主题在企业的有效实施和保持。国际范围内多以标准化形式推动相关管理体系在企业的实施。借鉴国内外相关专业化领域管理体系标准化的成功经验,研究制定企业技术创新管理体系标准,通过建立、健全企业的技术创新管理过程,使企业技术创新管理工作系统化地展开。

本标准的总体目标是为企业提供一个系统化的框架,企业在这样一个框架内形成具体的技术创新管理过程。本标准规定出通过以下方式实现企业技术创新绩效改进的技术创新管理体系要求:

―?根据企业内外部状况,识别企业技术创新需求,确定企业技术创新方针和战略,建立企业技术创新目标;

―?为实现企业技术创新目标,提供必要的支持过程,开展系统的运行管理;

―?评价企业技术创新绩效,必要时采取措施予以改进。

技术创新管理体系的方法基础基于PDCA(策划;实施;检查;改进)建立,如图1


??注:图中括号内的数字指的是本标准的条款号

1?本标准的技术创新管理体系模式

PDCA模式是企业用于持续改进的反复过程。它可以应用于管理体系和其各个要素。可以简略地将其表述如下:

―?策划:依据企业的技术创新方针,建立为实现结果所必要的目标和过程。

―?实施:实施过程。

―?检查:针对技术创新方针、目标、合规要求、运行要求,监视和测量过程并报告结果。

―?改进:采取措施改进。

????本标准可应用于不同类型和规模的企业。企业的技术创新管理体系的详略和复杂程度、及投入资源和文件化程度,取决于一些因素,如:企业的意图、规模、相关方、体系范围、活动性质、产品和服务等。


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